Tukaram Mundhe (IAS) Umur, Kasta, Isteri, Anak, Keluarga, Biografi & Banyak Lagi

Bio / Wiki
Nama penuh	Tukaram Haribhau Mundhe
Profesion	Pegawai IAS
Statistik Fizikal & Banyak Lagi
Tinggi (lebih kurang)	dalam sentimeter - 172 cm dalam meter - 1,72 m dalam kaki & inci - 5 ’8 inci
Warna Mata	Hitam
Warna rambut	Hitam
Kerjaya
Anugerah, Kepujian, Pencapaian	• 'Pengumpul Terbaik' (Solapur) untuk 2015-2016 oleh Kerajaan Maharashtra • Anugerah 'Waterman of Maharashtra' dalam kategori Pentadbiran oleh IBN Lokmat yang disampaikan oleh CM Maharashtra pada tahun 2016. • 'Indian Express Excellence in Governance Award' yang meraikan karya terbaik yang dilakukan oleh DM di seluruh negara
Kehidupan peribadi
Tarikh lahir	3 Jun 1975 (Selasa)
Umur (seperti pada tahun 2020)	45 Tahun
Tempat Lahir	Desa Tadsona, daerah Beed, Maharashtra
tanda zodiak	Gemini
Kewarganegaraan	Orang India
Tanah Air	Desa Tadsona, daerah Beed, Maharashtra
Sekolah	Sekolah Zilla Parishad, Beed
Kolej / Universiti	Dr Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad
Kelayakan pendidikan)	• Ijazah Sarjana Muda dalam Sains Politik, Sosiologi, dan Sejarah (dari Dr Universiti Babasaheb Ambedkar Marathwada, Aurangabad pada tahun 1996) • MA dalam Sains Politik (1998)
Kasta	Vanjari [1] Vanjari Vivah
Kontroversi	• Pada bulan Oktober 2016, gerakan tidak percaya terhadap Tukaram Mundhe telah dilancarkan oleh korporat yang merupakan wakil rakyat Navi Mumbai Municipal Corporation (NMMC). Syarikat korporat mendakwa bahawa Tukaram tidak menghormati wakil rakyat. Mereka selanjutnya menggambarkan Tukaram sebagai gaya diktator yang hanya mempercayai birokrasi dan tidak mempercayai nilai-nilai demokratik, dan inilah sebab-sebab gerakan tidak percaya terhadapnya dilancarkan terhadapnya. [dua] Ekspres Kewangan • Pada bulan Ogos 2018, wakil rakyat syarikat Nashik Municipal (NMC) yang dipimpin oleh BJP melancarkan usul tidak percaya terhadap Tukaram Mundhe. Surat itu mendakwa Tukaram mengambil keputusan dengan sewenang-wenangnya tanpa mempercayai wakil rakyat. Bercakap mengenai isu ini, Tukaram Mundhe berkata, 'Saya hanya bekerja mengikut undang-undang. Sistem kerja saya tidak mengancam sesiapa tetapi berdasarkan keutamaan. Di samping itu, ia adalah masa dan berorientasikan hasil. Saya percaya bahawa gerakan tidak percaya ini tidak menentang saya tetapi menentang pemerintahan yang baik. Enam bulan terakhir saya telah berusaha untuk meletakkan sistem. Saya telah berusaha dengan telus. Karya ini berdasarkan proses dan berorientasikan hasil. ' [3] The Hindustan Times • Pada 8 Jun 2020, Balai Polis Ganeshpeth telah mendaftarkan FIR ke atas ketua sivik Tukaram Mundhe kerana melanggar sekatan penguncian dengan menghadiri acara yang dihadiri oleh 200 orang. [4] The Times of India • Pada 28 Jun 2020, seorang bekas pegawai Nagpur Smart and Sustainable City Development Corporation Ltd (NSSCDCL) membuat aduan polis terhadap Tukaram Mundhe kerana penghinaan dan gangguan. Dia menulis dalam aduannya bahawa Mundhe ingin dia mengungkapkan beberapa maklumat dalaman mengenai jabatan NSSCDCL, yang tidak disetujui olehnya. Ini membuat Mundhe marah, dan dia mulai mengganggunya dengan membuat komen menghina. [5] The Times of India
Hubungan & Banyak Lagi
Status perkahwinan	Berkahwin
Tarikh Perkahwinan	Tahun: 2009
Keluarga
Isteri / Pasangan	Archana Mundhe
Ibu bapa	Bapa - Haribhau Mundhe Ibu - Aasrabai Mundhe
Adik beradik	Abang - Ashok Mudhe (Pemungut)
Anak-anak	Mereka adalah - Agastya Mundhe Anak perempuan - Ashana Mundhe
Faktor Wang
Gaji (lebih kurang)	Rs 1,44,000 (sebagai pegawai IAS) [6] embibe.com

Beberapa Fakta Yang Tidak Diketahui Mengenai Tukaram Mundhe

• Tukaram Mundhe adalah pegawai IAS Maharashtra kader 2005-batch. Dia terkenal sebagai salah seorang pegawai yang paling jujur ​​dan jujur ​​di India.

• Tukaram Mundhe dilahirkan dalam keluarga petani kelas menengah ke bawah yang tinggal di sebuah rumah yang dibina dari bata lumpur. Dia menghabiskan masa kecilnya bekerja di ladangnya. Hari beliau dimulakan dengan aktiviti pagi di ladang, diikuti sekolah dan kemudian kembali lagi di ladang. Tidak seperti kanak-kanak istimewa yang lain, dia tidak dapat bermain setelah pulang dari sekolah atau bahkan semasa percutian.
  

• Dusunnya sering mengalami pemadaman elektrik yang panjang, kerana dia sering terpaksa bangun di tengah malam (ketika kuasa akan kembali) untuk menyiram tanaman.

• Dari pagar hingga menggali sumur, menyemai benih, melakukan tugas besar di ladang siang dan malam dan bahkan pada hari-hari ketika ladang dilipat, hingga menjual hasil pertanian di pasar, dia melakukan semuanya.

• Yang terbaik ialah Mundhe tidak pernah menyalahkan keluarganya atas kesusahan yang harus dia lalui semasa kecil. Dia selalu memahami keadaan di mana keluarganya tinggal. Dia cakap,
  

  Ibu saya melakukannya, ayah saya melakukannya, jadi saya secara semula jadi cenderung untuk melakukannya. Dan saya rasa saya tidak melakukannya dengan penuh dendam. Saya melakukannya dengan rela hati. Disiplin, hutang dan cara berfungsi itu masuk ke dalam hidup saya cukup awal. Saya sangat fokus sejak awal, dalam pekerjaan dan kajian saya. '

• Selepas kelas 10, Mundhe meninggalkan kampungnya dan berpindah ke Aurangabad untuk pengajian tinggi.

• Ketika Tukaram pindah ke Aurangabad, dia mengalami kejutan budaya. Seorang budak lelaki yang berasal dari sebuah kampung kecil tidak biasa dengan cara hidup moden di bandar ini. Dia tidak menyedari surat khabar, pusat membeli-belah, dan pawagam. Pada usia 16 tahun dia pertama kali menonton filem.

• Mundhe menamatkan kelas 12 dan seterusnya mengambil kemasukan ke sebuah kolej kerajaan untuk melanjutkan pelajarannya.

• Setelah menamatkan pengajiannya pada tahun 1996, Mundhe mendaftar di State Institute for Administrative Careers, sebuah pusat latihan untuk penyediaan perkhidmatan awam di Mumbai, dan pada masa yang sama mendaftar dalam pascasiswazah.

• Mundhe memberikan tiga percubaan dalam peperiksaan perkhidmatan awam antara tahun 1997 hingga 2000, tetapi dia gagal lulus. Selepas itu, dia muncul untuk Peperiksaan Perkhidmatan Awam Negeri (MPSC) pada tahun 2001 dan memecahkannya dengan selesa. Dia terpilih untuk jawatan kelas-2 di jabatan kewangan Maharashtra.

• Kerana proses penyertaan yang berpanjangan, dia mula mengajar di sebuah kolej swasta dan mengajar di sana selama dua bulan. Dia kemudian mengikuti kuliah kontrak di Ismail Yusuf College di Mumbai dan tinggal di sana hingga 2003.

• Pada tahun 2003, dia meninggalkan pekerjaan kontraknya di Kolej Ismail Yusuf dan sekali lagi memulakan persiapan untuk Peperiksaan Perkhidmatan Awam. Pada tahun 2004, dia muncul untuk percubaan terakhir UPSC CSE. Kali ini, dia tidak hanya berjaya, tetapi juga mendapat kedudukan ke-20 di antara semua calon. ^[7] cseplus.nic.in Dia dipilih sebagai pegawai IAS dan diperuntukkan kader kediamannya di Maharashtra.

  

  Lembaran markah Tukaram Mundhe UPSC CSE 2004

  
  
  

• Mengenang masa lalunya, Mundhe berkata,
  

  Di antara saya, ayah saya mendapat serangan lumpuh pada tahun 2000. 2000-2004 adalah masa yang sangat sukar bagi saya. Tetapi ini adalah masa-masa seperti ini apabila kemampuan anda dalam membuat keputusan dimainkan. Ini juga membantu saya berkembang sebagai individu. Sementara itu, latihan MPSC banyak membantu saya memahami fungsi kerajaan. '

• Sebagai sebahagian daripada latihannya, Tukaram menerima jawatan pertamanya sebagai Ketua Pegawai blok Perbandaran Barshi di Solapur. Semasa latihannya, Tukaram mengambil keputusan yang kuat dan menyelesaikan banyak tugas utama. Dia merobohkan lebih dari 15000 pencerobohan haram, menghentikan industri yang tidak sah, menghentikan beberapa aktiviti haram, dll. Dia juga meminta warga negara itu untuk mengikuti undang-undang dan ketertiban atau bersedia untuk tindakan tegas.

  

  Tukaram Mundhe menyampaikan ucapan di khalayak ramai

• Setelah menamatkan latihannya, Mundhe ditugaskan sebagai Penolong Pemungut Deglur, Nanded. Selama bertugas selama 4 bulan di Delgur, Mundhe meningkatkan kualiti air, menangani ratusan rayuan masyarakat yang belum selesai, dan mengambil tindakan ketat terhadap mafia pasir. Sejak itu, Mundhe mula menerima ugutan bunuh dan diberikan keselamatan polis tambahan.

  

  Tukaram Mundhe di lombong pasir di Nanded

• Dia menghadapi kemarahan orang berkuasa kerana tindakannya mengganggu perniagaan haram mereka. Akibatnya, Mundhe dipindahkan ke Nagpur di mana dia bergabung sebagai CEO Zilla Parishad. Pada hari pertama pengeposannya, Mundhe mengunjungi beberapa sekolah, yang ditutup kerana para guru pergi menghadiri perjumpaan tanpa ugutan. Keesokan harinya, dia memberhentikan semua guru yang hilang dari bertugas. Selepas itu, semua orang mula mematuhi peraturan dan ketidakhadiran guru berkurang dari 12 peratus menjadi sekitar 2 peratus selama tempohnya. Begitu juga, dia memperbaiki kemudahan perubatan dan juga menggantung doktor yang bertugas kerana penyelewengan dalam skema kerajaan. Penghantaran institusi di hospital meningkat dari 2 peratus menjadi 9 peratus dalam tempoh kerjanya. Mundhe juga berkahwin semasa dia ditempatkan di sana.

• Selama beberapa tahun akan datang, Mundhe bekerja sebagai pesuruhjaya suku Nashik (dari Mac 2009 hingga Julai 2009), CEO Zilla Parishad di Washim (dari Julai 2009 hingga Jun 2010), CEO KVIC di Mumbai (Jun 2010 hingga Jun 2011) ), dan majistret daerah dan majistret Jalna (Jun 2011 hingga September 2012). Mundhe meneruskan gaya kerjanya dan meninggalkan jejak pemerintahan yang baik di mana sahaja dia diposting.

• Tukaram Mundhe bekerja sebagai pesuruhjaya gabungan Cukai Jualan (bahagian penyiasatan) Mumbai dari September 2012 hingga November 2014. Dia memegang jawatan itu selama hampir 26 bulan. Ia merupakan tugas terpanjang dalam kariernya. Dilaporkan, sepanjang masa jabatannya, jabatan itu menyaksikan pemulihan cukai tertinggi sebanyak Rs 310 juta, yang melebihi dua kali ganda dari sasaran tahunan.

• Setelah itu, ia dipindahkan ke Solapur, sebuah daerah rawan kemarau, yang diberi makan oleh kapal tangki air. Mundhe mendapati bahawa punca kekurangan air adalah penggunaan sumber air yang tidak saintifik dan spontan di daerah tersebut. Dia merumuskan sebuah rancangan untuk pemuliharaan air yang melibatkan tiga prinsip utama, perawatan Area, perawatan tanah yang dikeringkan, dan penggunaan air secara ilmiah. Dia melibatkan penduduk tempatan untuk mengambil bahagian dan menyumbang dalam program ini dan mengubahnya menjadi gerakan massa. Program ini juga merangkumi pelbagai insentif dan disinsentif mengikut kerja yang dilakukan oleh orang-orang. Hasilnya, dengan sumbangan dan penyertaan orang, perawatan saluran pembuangan ditingkatkan, dan lebih dari tiga puluh ribu telaga diisi ulang di 282 desa.

  

  Tukaram Mundhe bersama dengan tukang air India, Shri Rajendra Singh, memeriksa kerja pemuliharaan air di Solapur

• Semasa pemerintahan Mundhe di Solapur, masalah buang air besar terbuka berkurang, pendapatan perlombongan meningkat dua kali ganda, dan jumlah pinjaman tanaman juga meningkat tiga kali ganda. Melihat sejumlah besar pekerjaan yang dilakukan oleh Mundhe, dia dianugerahkan penghargaan pemungut terbaik oleh CM Maharashtra ketika itu, Devendra fadnavis .

  

  Bekas CM Maharashtra Devendra fadnavis mengucapkan penghargaan kepada Tukaram Mundhe dengan anugerah The Best Collector

• Semasa memegang jawatan sebagai Pesuruhjaya Perbandaran Navi Mumbai, dia memulai berbagai inisiatif dan proses inovatif. Ini termasuk; sistem penyelesaian rungutan dalam talian, kemudahan menjalankan perniagaan, inisiatif tanpa tunai, inisiatif pengurusan sisa pepejal, dan berjalan dengan program pesuruhjaya.
  

• Mundhe telah melihat banyak pertukaran dalam kariernya, kononnya, kebanyakan dari mereka disebabkan oleh pertengkarannya dengan ahli politik. Hingga Ogos 2020, Mundhe telah dipindahkan untuk kali ke-15 dalam 15 tahun perkhidmatan pentadbirannya.

• Rakan sepasukannya tidak hanya melihatnya sebagai juru tugas yang jujur, jujur, dan keras, tetapi juga sebagai orang yang tidak mempunyai pendekatan yang realistik. Salah seorang rakannya berkata dalam temu bual kepada The Times of India,
  

  Semasa berinteraksi dengan dia, kami selalu memberitahunya agar tidak terlalu banyak membincangkan isu-isu tertentu. Dia tidak memperhatikan nasihat kami dan sekarang dia membayar harganya. Kita berada dalam pengaturan demokratik, kita tidak boleh mengabaikan wakil rakyat. Pemindahan adalah sebahagian daripada birokrasi India tetapi 15 pertukaran dalam 15 tahun perkhidmatan kelihatan buruk. '

Rujukan / Sumber:[ + ]