Vinati Saraf Mutreja Umur, Suami, Anak, Keluarga, Biografi & Banyak Lagi

Bio / Wiki
Profesion	Ahli perniagaan
Statistik Fizikal & Banyak Lagi
Tinggi (lebih kurang)	dalam sentimeter- 162 cm dalam meter- 1.62 m dalam kaki & inci- 5 ’3
Warna Mata	Hitam
Warna rambut	Hitam
Kerjaya
Ahli	• The Entrepreneurs ’Organisation (EO), sebuah organisasi bukan keuntungan globalYoung • • President Organisation (YPO), organisasi kepemimpinan global ketua eksekutif luar biasa.
Anugerah, Kepujian, Pencapaian	• Vinati Saraf Mutreja dipilih sebagai Pemimpin Perniagaan Wanita Cemerlang untuk 2018 oleh juri Anugerah Perniagaan Keluarga The Economic Times, 2019. • Dia disenaraikan dalam Forbes India W-Power Trailblazers dan dalam senarai depan Economic Times Women pada tahun 2019.
Kehidupan peribadi
Tahun kelahiran	1984
Umur (mulai 2021)	37 Tahun
Kewarganegaraan	Orang India
Kolej / Universiti	• Sekolah Perniagaan IMD, Lausanne, Switzerland • Universiti Pennsylvania, Philadelphia, Pennsylvania • The Wharton School, Philadelphia, Pennsylvania • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Kelayakan pendidikan)	• Vinati mendapat Pendidikan Eksekutif di IMD Business School, Switzerland. • Dia memperoleh ijazah dalam Sarjana Muda Kejuruteraan Sains Gunaan dari University of Pennsylvania pada tahun 2005. • Dia memperoleh Ijazah Sarjana Muda Sains Ekonomi, Kewangan, dan Umum dari The Wharton School, Pennsylvania, pada tahun 2005. • Dia melakukan program Owner president Mangement di Harvard Business School pada tahun 2019. [1] Akaun LinkedIn Vinati Saraf Mutreja
Hubungan & Banyak Lagi
Status perkahwinan	Berkahwin
Keluarga
Suami	Mohit Mutreja (menjalankan firma perdagangan algoritma yang pakar dalam perdagangan frekuensi tinggi)
Ibu bapa	Bapa - Vinod Saraf (Pengerusi, Vinati Organics Ltd) Ibu - Rongga Saraf
Anak-anak	Dia mempunyai dua orang anak.
Adik beradik	Kakak - Viral Saraf Mittal (Dia adalah sebahagian daripada pengurusan di Vinati Organics)
Perkara Kegemaran
Buku	• 'Botol Pembohongan:' Ranbaxy and the Dark Side of Indian Pharma 'oleh Dinesh Thakur dan Katherine Eban • 'Lean In' oleh Sheryl Sandberg

yeh jaadu hai jinn ka aditi sharma

Beberapa Fakta Yang Tidak Diketahui Tentang Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja adalah seorang pengusaha wanita India yang menyertai perniagaan keluarga ayahnya, Vinati Organic Ltd (VOL), pada tahun 2006. Pada tahun 1990, ayah Vinati memulakan VOL, sebuah syarikat pembuatan bahan kimia. Nampaknya, setelah bergabung dengan Vinati pada tahun 2006, pendapatan syarikat itu meningkat dari Rs 66 juta menjadi Rs 1.000 juta. Forbes menyenaraikan syarikat VOL di bawah syarikat 200 Billion Dollar terbaik di Asia, di bawah kepimpinan Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja adalah MD & CEO Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja mempunyai asuhan kelas menengah. Di rumahnya, penekanan pada pendidikan adalah keutamaan dan mengetahui pentingnya wang, sebagai kebajikan keluarga, menjadikan Vinati berada dalam keadaan baik. Vinati, semasa remaja, mula menemani ayahnya dalam perjumpaan dan lawatan penjualan. Kemudian, pendedahan ini di tempat kerja, dalam perjumpaan dan penjualan, mendorongnya melanjutkan pelajaran dalam bidang kejuruteraan, kimia, dan perniagaan di University of Pennsylvania. Pada tahun 2006, setelah menamatkan pendidikannya di Pennsylvania, Vinati kembali ke India, dan dia baru berusia 22 tahun ketika dia bergabung dengan VOL.

• Dalam temu bual, Vinati mengatakan bahawa dia mula belajar fungsi perniagaan yang berlainan di pelbagai jabatan sejak hari dia kembali ke India dari Pennsylvania setelah menamatkan pendidikannya. Dia berkata,
  

  Saya mula dari awal menghabiskan masa di bahagian yang berbeza dan belajar tentang fungsi perniagaan yang berbeza.

• Dilaporkan, setelah bergabung dengan VOL pada tahun 2006, Vinati diberi tantangan oleh ayahnya, Vinod Saraf, untuk menukar kilang ATBS mereka yang merupakan sebahagian daripada syarikat VOL dari unit yang mengalami kerugian ke kemudahan bertaraf dunia. Ini dilakukan agar unit ATBS, sebuah kilang pembuatan bahan kimia, dapat mengikuti persaingan global dan membuat Vinati bekerja secara bebas dalam struktur perniagaan.

• Pada tahun 2019, dalam perbualan dengan rumah media, Yourstory.com, Vinati menjelaskan titik perubahan utama mengenai kilang ATBS di mana dia bekerja sebagai pemimpin pengurusan. Dia mengatakan bahawa kilang ATBS telah dimulakan pada tahun 2002, dan tidak menghasilkan produk kimia berkualiti yang tepat; oleh itu, ayahnya berfikir untuk mematikannya atau menjualnya. Dia menambahkan bahawa hanya ada dua syarikat lain di dunia yang membuat produk kimia itu, yang dihasilkan di kilang ATBS. Dia menjelaskan,
  

  Kami memulakan unit ATBS pada tahun 2002 dan kerana kami tidak mendapat kualiti yang tepat, kami memikirkan untuk mematikannya atau menjualnya. Kami adalah syarikat kecil ketika itu dan telah menghabiskan semua sumber dan kepakaran kami yang ada. Hanya ada dua syarikat lain yang membuat produk ini di dunia. Oleh itu, kami berada dalam keadaan baik kerana ini adalah pasaran khusus. Tetapi saya berjaya membawa pakar runding yang membantu melancarkan proses.

  
  
  

• Semasa bekerja Vinati di kilang ATBS, dia berjaya menghubungkan dan mengikat kontrak jangka panjang dengan MNC global, secara bebas. MNC ini memberikan visibiliti penjualan yang tahan lama kepada syarikatnya (VOL). Sehingga tahun 2006, VOL kebanyakannya berurusan dan menjual produknya di pasaran domestik India, tetapi kemudian, setelah Vinati bergabung dengan perniagaan, kira-kira 75 peratus penjualan syarikat VOL berasal dari eksport.

• Dalam temu bual, Vinati mengatakan bahawa syarikatnya (VOL) menumpukan pada pemotongan kos dan meningkatkan produktiviti melalui penggunaan timing batch produk yang terbaik atau paling berkesan semasa prosedur pengeluaran yang mengakibatkan peningkatan kapasiti pembuatan produk dengan pelaburan minimum. Dia berkata,
  

  Kami memberi tumpuan untuk mengurangkan kos dan meningkatkan produktiviti dengan mengoptimumkan jumlah masa. Ini menghasilkan peningkatan kapasiti dengan pelaburan minimum. Terdapat juga usaha yang cukup besar untuk meningkatkan mutu dengan melibatkan pakar R&D internasional yang membuahkan hasil.

• Nampaknya, pada tahun 2019, unit ATBS VOL menjadi bahagian terbesar syarikat. Vinati mengatakan dalam wawancara bahawa kualiti yang lebih baik dan produktiviti yang tinggi dengan penjualan yang meningkat meningkatkan kapasiti kerja kilang ATBS. Dia berkata,
  

  Kualiti yang lebih baik, produktiviti yang lebih tinggi disertai dengan kontrak tahunan meningkatkan penjualan dan kami mula mengembangkan kapasiti secara berkala, biasanya sebelum permintaan.

• Dilaporkan, pada tahun 1991, perniagaan keluarga Vinati memiliki 26 persen saham dalam VOL. Pada tahun 2019, saham secara beransur-ansur meningkat kepada 74.01 peratus di bawah pimpinan Vinati Saraf Mutreja.

• Menurut Vinati, lebih banyak usahawan wanita yang baru berkembang dapat menyumbang kepada bidang pembuatan. Dalam wawancara, dia mengatakan bahawa kita harus mendorong wanita untuk mengambil bidang kejuruteraan, dan wanita India tidak harus ragu-ragu untuk bergabung dalam bidang bisnis, dan Vinati meminta semua perusahaan dan usaha India untuk membuat lingkungan kerja lebih kondusif untuk wanita. Dia menceritakan,
  

  Wanita tidak melihat wanita lain dalam industri ini dan oleh itu, ragu-ragu untuk menyertainya. Penting untuk menghentikan kitaran ini agar ketika anak perempuan kita berada di ruang kerja mereka tidak merasa seperti minoriti. Wanita membawa kepelbagaian dan empati dan dimensi yang berbeza untuk perbincangan apa pun. Kita harus mendorong wanita untuk mengambil bidang kejuruteraan dan menjadikan persekitaran ruang kerja kita lebih kondusif untuk mereka berkembang maju.

• Pada tahun 2019, VOl melebihi Rs. Permodalan pasaran 8,000 juta di India. Namun, pada tahun 2006, syarikat ini memiliki pasaran sekitar Rs. 20 juta. Semasa berkongsi pengalamannya dengan sebuah rumah media, Vinati mengatakan bahawa visinya adalah untuk meningkatkan jejak syarikat ke arah pengembangan potensi pasar ke seluruh dunia. Dia berkata,
  

  Visi kami adalah berkembang pada 20-25 peratus tahun ke tahun, yang pada asasnya menggandakan pendapatan dalam tiga tahun. Kami masih merupakan syarikat yang sangat kecil di ruang kimia. Sebilangan besar syarikat kimia bersaiz sederhana memperoleh pendapatan Rs 3.000 / 4.000 juta. Kami mempunyai margin yang lebih baik tetapi perlu meningkatkan jejak kami kerana produk kami yang ada mempunyai potensi pasaran yang terhad.

  salmaan isteri dan bayi

• Dalam temu bual, Vinati mengatakan bahawa dia membimbing dan mengarahkan syarikat VOL secara bebas, yang menjadikannya usaha raksasa di kemudian hari dan berjaya mengeksport produk kimianya secara global. Dia merasa bangga dengan mengatakan bahawa dia tidak memilih antara memberi keutamaan kepada keluarga dan karier kerana dia sangat disokong oleh ahli keluarganya. Dia berkata,
  

  Sebilangan besar wanita yang saya tahu berhenti bekerja setelah mempunyai anak. Saya menikmati pekerjaan saya dan kepercayaan yang dimiliki oleh pemegang kepentingan dalam diri saya. Ini mendorong saya untuk terus melakukan yang lebih baik.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• Dalam temu bual, ketika Vinati ditanya mengenai pencegah terbesar bagi wanita ketika mengejar karier mereka, dia mengatakan bahawa berat sebelah yang disebabkan oleh diri sendiri adalah penghalang terbesar bagi wanita yang meningkat dalam karier mereka. Dia menambah bahawa itu satu-satunya alasan mengapa banyak orang tidak mahu melihat wanita dalam kepemimpinan kanan dalam banyak perniagaan besar. Dia menjelaskan kemudahan yang diberikan oleh syarikatnya kepada pekerja wanita. Dia berkata,
  

  Sekiranya kita bercakap semata-mata mengenai masyarakat bandar kelas menengah ke atas, kebanyakan wanita mengambil pekerjaan selepas tamat pengajian. Hanya pada suatu saat setelah memulai keluarga, mereka menyerah pada anggapan bahawa mereka telah memilih antara memiliki karier dan memiliki keluarga. Bias yang ditimbulkan oleh diri ini adalah penghalang terbesar bagi wanita yang meningkat dalam kerjaya mereka dan sebab mengapa kita tidak melihat banyak wanita dalam kepemimpinan kanan. Selain memberikan cuti bersalin yang berpanjangan, kami menyediakan waktu kerja yang fleksibel kepada wanita di organisasi kami. Dengan hanya mengambil lebih banyak wanita daripada kilang lain, kita dapat menjadikan persekitaran kita lebih kondusif untuk wanita. Akhirnya, ini hanya boleh berubah sekiranya lelaki mula memikul tanggungjawab di rumah. Ini memerlukan peralihan budaya dan masyarakat kita akan mengambil sedikit masa untuk sampai ke sana tetapi kita bergerak ke arah yang betul.

• Dalam temu bual, ketika Vinati ditanya tentang apa yang paling dia gemari dalam pekerjaan, maka dia mengatakan bahawa dia senang membaca tentang kimia hijau, bersih dan kurus dan membuat bahan kimia. Dia berkata,
  

  Terdapat proses inovatif untuk membuat bahan kimia khusus kami. Saya seronok membaca mengenai kimia hijau, bersih dan kurus. Saya bangga dengan rekod cemerlang dalam persekitaran, kesihatan dan keselamatan.

• Dalam perbualan dengan sebuah rumah media, ketika dia ditanya bagaimana dia menguruskan pekerjaan dan kehidupan peribadinya, Vinati menjawab bahawa dia telah belajar bagaimana menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan melalui pengalaman bekerja di kehidupan nyata di pejabat dan di rumah; namun, idea paling kreatifnya datang kepadanya ketika dia berada di pejabat. Dia berkata,
  

  Sebenarnya mudah dicapai jika anda berhenti mempercayai masa depan. Idea saya yang paling inovatif dan luar kotak telah dikemukakan semasa saya tidak berada di pejabat.

• Dalam temu bual, Vinati ditanya bagaimana syarikat dapat meningkatkan kepelbagaian gender di peringkat pengurusan atasan. Vinati kemudian menjawab bahawa hanya dengan mendorong wanita untuk mengambil peranan kepemimpinan yang lebih tinggi dalam pengurusan, dan syarikat harus menunjukkan kepada pekerja wanita bahawa waktu yang berkualiti harus dihargai daripada waktu kuantiti ketika bekerja. Dia menjelaskan,
  

  Sebilangan besar wanita meninggalkan tenaga kerja pada satu ketika setelah mempunyai anak. Untuk mendorong wanita untuk mengambil peranan kepemimpinan yang lebih tinggi, syarikat perlu menunjukkan bahawa waktu berkualiti di tempat kerja lebih dihargai daripada waktu kuantiti. Memberikan waktu kerja yang fleksibel dan penekanan yang rendah pada rangkaian selepas waktu adalah beberapa cara organisasi dapat mencapainya.

• Vinati Saraf Mutreja sering melihat memberi nasihat pelaburan di saluran berita perniagaan terkenal India.

  

  Vinati di saluran Berita Perniagaan India

Rujukan / Sumber:[ + ]